eldiario - 9 days ago

El presidente Marc Murtra presenta un nuevo plan estratégico centrado en modernizar y aumentar la rentabilidad de la operadora, que perdió 1.080 millones de euros hasta septiembreTelefónica vende su filial en Uruguay a Millicom por casi 390 millones y acelera su salida de Hispanoamérica Marc Murtra ya ha revelado su plan para modernizar Telef nica. El presidente ejecutivo, que lleg al cargo en enero tras la salida de Jos Mar a A lvarez-Pallete, ha presentado una hoja de ruta para los pr ximos tres a os de la operadora que implica decisiones dif ciles y que conlleva una importante reestructuraci n y optimizaci n de la plantilla, as como del modelo operativo de la compa a. El objetivo es hacer crecer a Telef nica, que sea m s rentable, centr ndose en reas tecnol gicas como la ciberseguridad y la inteligencia artificial y aumentando su negocio en Europa. Otro de los puntos clave del plan es la reducci n del divideno de 2026 a la mitad, a 0,15 euros por acci n, desde los 0,30 que se pagar n este 2025. El mercado esperaba con particular inter s las decisiones sobre la retribuci n al accionista, uno de los aspectos m s sensibles del plan. La reducci n requiere el consenso de los grandes accionistas: la SEPI (10%), la saud STC Group (9,5%), CriteriaCaixa (5%), BBVA (4,8%) o BlackRock (4%). La reducci n del dividendo resulta clave en la estrategia de Murtra para financiar sus ambiciones de crecimiento sin disparar el endeudamiento de Telef nica, una de las operadoras europeas con mayor deuda relativa: 28.233 millones de euros a 30 de septiembre. La remuneraci n al accionista para los ejercicios de 2027 y 2028 ser de entre el 40% y el 60% del flujo de caja libre, ha explicado. El mercado ha reaccionado golpeando la cotizaci n de la teleco, que se deja un 9% en la apertura de los parquets. Telef nica tambi n ha presentado este martes sus resultados del tercer trimestre. La compa a perdi 1.080 millones de euros hasta septiembre, frente a los 954 millones que gan en los nueve primeros meses de 2024, como consecuencia del impacto de las ventas en Latinoam rica. Entre julio y septiembre, la compa a obtuvo un beneficio neto de 276 millones de euros. Telef nica ha abandonado ya los mercados argentino, uruguayo, ecuatoriano y peruano. La venta de su filial colombiana est pendiente de la aprobaci n por las autoridades de competencia del pa s, mientras que tambi n est en negociaciones para salir de Chile y M xico. Con estos movimientos, la presencia de la teleco en Latinoam rica quedar reducida a Brasil, considerada un mercado estrat gico, y Venezuela. Diversas informaciones apuntan a que Telef nica querr a abandonar tambi n el pa s dirigido por Nicol s Maduro, pero est teniendo problemas para encontrar un comprador debido a la inestabilidad pol tica y las dificultades para repatriar los dividendos. Crecimiento y nuevas tecnolog as La idea sobre la que pivota el plan de Murtra es el crecimiento de Telef nica. El nuevo plan contempla un crecimiento de hasta el 2,5% anual hasta 2028 tanto en ingresos como en ebitda (beneficio bruto antes de amortizaciones), llegando hasta el 3,5% para 2030. La teleco quiere aumentar su negocio en los mercados clave (Espa a, Reino Unido, Alemania y Brasil). Durante meses se ha especulado con posibles adquisiciones como Vodafone Espa a ahora en manos del fondo Zegona , la alemana 1 1 o incluso el grupo rumano Digi, operaciones que permitir an a Telef nica reforzar su posici n en estos mercados. Murtra hab a adelantado que buscar a consolidaciones rentables centradas primero a nivel intramercado y despu s europeo, aunque siempre manteniendo la disciplina financiera de hierro que anunci en la junta de accionistas de abril. La compa a cree que una eventual consolidaci n en sus mercados clave podr a generar sinergias de entre 18.000 y 22.000 millones de euros, seg n analistas financieros y expertos del sector. La nueva estrategia no incluye en qu operaciones est trabajando Telef nica, pero s asegura que la compa a estar preparada para las posibles oportunidades que se presenten en el horizonte del plan . La teleco lamenta que la falta de consolidaci n del mercado europeo de telecomunicaciones ha generado inversiones ineficientes frente a Estados Unidos y China, y una creciente dependencia tecnol gica en reas cr ticas . Por ello, Murtra apuesta por impulsar reas tecnol gicas clave como la inteligencia artificial y la ciberseguridad. Su objetivo es posicionar a Telef nica como un actor preponderante en la ciberdefensa del continente, lo que implica que no solo se encargar de proteger sus propias redes, sino que tambi n reforzar su negocio de servicios a empresas en esta rea. Esto incluye la gesti n de riesgos, la seguridad en la red y la inteligencia de amenazas, a trav s de su unidad Telef nica Tech. Moncloa apoy la llegada de Murtra a Telef nica desde Indra, que el Gobierno quiere convertir en un gigante del sector de la Defensa. Las sinergias entre las dos multinacionales espa olas son notables e inciden en uno de los objetivos del Ejecutivo, que es destinar buena parte del crecimiento de las partidas de Defensa a la ciberseguridad. Por otro lado, el plan contempla el uso de la IA como el motor interno para que la compa a sea m s eficiente. Telef nica emplear esta tecnolog a para modernizar sus procesos y sus redes, lo que espera que se traduzca en una reducci n de costes y un mejor servicio al cliente. Por un lado, la IA se implementar para automatizar operaciones, eliminando tareas manuales y permitiendo que la compa a sea m s r pida y simple. Por otro, la IA se usar directamente para mejorar la experiencia digital de los clientes, permitiendo una atenci n m s fluida y una hiperpersonalizaci n de los servicios . Estas dos v as de negocio, unidas a la mejora de las redes de telecomunicaciones, como el 5G avanzado y la fibra, requerir n una inversi n de unos 32.000 millones de euros entre 2026 y 2028. Redimensionamiento del centro corporativo Telef nica celebra este martes su D a del Inversor, cerrando meses de especulaciones sobre el futuro de la compa a bajo el liderazgo de Murtra. La nueva estrategia, bautizada como Transform Grow (Transformaci n y Crecimiento), se basa en seis pilares fundamentales: ofrecer la mejor experiencia al cliente , aumentar la oferta de servicios al consumidor, escalar su negocio de productos para empresas, desarrollar las capacidades tecnol gicas de la operadora, simplificar el modelo operativo de Telef nica y desarrollo del talento. Dentro del pilar sobre la simplificaci n del modelo operativo, Murtra prev redimensionar tanto el centro corporativo de Telef nica como sus unidades globales, descentralizando operaciones a los pa ses. Otro objetivo clave de este pilar es una reducci n de los gastos operativos del 25%, proveniente del centro corporativo y las unidades de negocio globales (Telef nica Tech, Telef nica Infra y su unidad de Innovaci n) para 2028. Adem s, planeaba sobre la presentaci n la sombra de un posible nuevo expediente de regulaci n de empleo que podr a afectar a unos 6.000 trabajadores, tras el ERE de 2024 que supuso la salida de 3.640 empleados con un coste de 1.300 millones de euros. Todos estos elementos configuran una transformaci n de Telef nica que Murtra anunci tras su llegada al cargo pero cuyos detalles hab a mantenido en secreto hasta ahora. El plan no especifica el n mero de trabajadores que podr an quedar afectados. Otra gran inc gnita era si la compa a recurrir a a una ampliaci n de capital, cifrada por algunos bancos de inversi n en hasta 10.000 millones de euros. Entre las opciones que baraja la teleoperadora est tambi n la venta de su hist rica sede de la Gran V a de Madrid, un rascacielos de 90 metros, construido en 1930 y valorado en 300 millones de euros. El objetivo es recuperar la confianza del mercado y revertir la tendencia a la baja de las acciones, que este lunes cerraban a 4,29 euros por t tulo tras dejarse un 6,5% en la pasada semana, lejos de los m s de 6 euros previos al plan de 2019.

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