Friday 26 February 2021
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abc - 3 days ago

Nueva Pescanova abre un plazo de un mes para ampliar capital hasta 50 millones de euros

Nueva Pescanova da otro paso más para tratar de superar la mala situación financiera de los últimos años: la Junta General Extraordinaria ha aprobado este martes una capitalización de deuda por valor de 542,2 millones de euros. Esta complicada situación se remonta a 2015, año en que Nueva Pescanova fue consituída y arrastraba una deuda concursal heredada de la antigua Pescanova. Esta deuda, que se había reducido, por aquel entonces todavía alcanzaba la vertiginosa cifra de 600 millones de euros. Al rescate está Abanca. El banco es el principal acreedor que ha acudido a esta capitalización voluntaria de deuda, haciendo posible así la sostenibilidad de Nueva Pescanova a medio y largo plazo. De hecho, su participación en el grupo de la empresa de productos pesqueros supera el 97%. Tal y como afirma su presidente, José María Benavent, «hoy renace el Grupo Nueva Pescanova. La compañía está saneada, con unos fondos propios robustos y con la capacidad de desarrollar su negocio sin el lastre que suponía la deuda anterior. Ahora podemos ya enfocarnos en la ejecucióndel Plan de Negocio hasta 2024 para crear valor y crecimiento de forma sostenible». Ampliación de capital dineraria Así, a partir de este martes, y como ya se ha aprobado también en la Junta Extraordinaria, se abrirá un plazo de 30 días para aquellos socios que quieran mantener su porcentaje en el capital social, a través de una ampliación de capital dineraria de un máximo de 50 millones de euros. Este tramo dinerario tiene como finalidad principal evitar la dilución de aquellos socios que no hayan acudido a la capitalización de la deuda. Tras esta ampliación, la compañía se posiciona favorablemente para dejar atrás una difícil etapa de seis años, desde que se refundó en 2015, a partir de que la antigua Pescanova entrase en un concurso de acreedores debido a la gestión de su anterior equipo directivo. Nueva Pescanova SL nació entonces con nuevos dueños y nuevo equipo gestor y de dirección, que diseñó un ambicioso plan estratégico, cambió su gobernanza en línea con las mejores prácticas, aprobó un Código Ético y realizó profundas transformaciones con el foco puesto en el consumidor y en aprovechar su valor diferencial: la integración de las distintas fases de la cadena de valor, desde el origen hasta el consumidor final.


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